Las grandes empresas reclaman más inversión, escala y talento para que España compita en IA

Airbus, ejemplo de integración industrial para Europa

La presidenta del Consejo de Administración de Airbus SE, Amparo Moraleda, ha puesto la trayectoria de la compañía como ejemplo de la capacidad europea para competir mediante la integración industrial. En sus declaraciones en el Foro, ha recordado que hace cincuenta años los países europeos entendieron que necesitaban unir sus capacidades para alcanzar la dimensión necesaria para competir en el mercado global.

“Esta misma lógica la debemos aplicar a la consolidación de la defensa y el espacio europeos”, ha sostenido Moraleda, que también defiende una preferencia europea en la contratación pública de defensa. Para ilustrar la fragmentación actual, ha señalado que Europa opera más de 140 sistemas de armas diferentes frente a 32 en Estados Unidos.

En una mesa moderada por el presidente de AMETIC, Francisco Hortigüela, Moraleda ha apostado por que España participe como actor relevante en los grandes programas europeos de defensa. Ha destacado el papel del país dentro de Airbus gracias a la fortaleza de su cadena de suministro y a sus capacidades en fibra de carbono, así como las oportunidades que ofrece la ciencia de materiales.

La autonomía industrial también depende de las capacidades digitales. Para Moraleda, “garantizar un marco soberano para la nube europea y un ecosistema de IA robusto es esencial para proteger nuestra hoja de ruta industrial a largo plazo”.

La dependencia de modelos extranjeros, un desafío estratégico

El director comercial de Multiverse Computing, Víctor Gaspar, ha abordado esa dependencia al describir la IA como una infraestructura crítica y ha planteado el desafío de mantener la soberanía tecnológica cuando se utilizan modelos extranjeros. Gaspar ha contrapuesto la concentración de capital y el desarrollo de modelos de frontera cerrados en Estados Unidos con la apuesta china por modelos abiertos y más eficientes.

Ha señalado que la fragmentación europea y la dificultad para reunir inversión frenan el desarrollo de alternativas propias. A su juicio, elegir estas herramientas implica evaluar sus costes y el control efectivo sobre ellas, además de sus consecuencias geopolíticas.

En el ámbito industrial, el consejero delegado de Ficosa y presidente de SERNAUTO, Javier Pujol, ha destacado la continuidad de las políticas público-privadas de China y ha defendido que Europa afronte esa competencia con humildad y dé prioridad a la transformación del producto. El director general de Siemens Digital Industries España y Portugal, José Ramón Castro, ha señalado que las exigencias de la producción industrial aumentan en un mercado en el que las empresas chinas ocupan posiciones cada vez más avanzadas.

Financiar la transformación y repartir el valor de la IA

Financiar esa transformación requiere movilizar recursos. El CEO de Santander España, Ignacio Juliá, ha propuesto canalizar el ahorro hacia la inversión productiva. También ha señalado la complejidad operativa que afrontan las empresas en Europa y la necesidad de favorecer que permanezcan y crezcan en el continente.

Juliá ha explicado que incorporar la IA exige cambiar el modelo operativo y la cultura de las organizaciones, incluida la forma de generar ingresos y gestionar los costes. Ha defendido que el valor de esta tecnología llegue a las empresas que la utilizan y a sus clientes, no solo a las plataformas tecnológicas, y ha señalado la importancia de desarrollar una plataforma que permita al banco trasladarles esos beneficios.

Las oportunidades se extienden al conjunto de la industria tecnológica. El catedrático de Economía del IESE y expresidente de CaixaBank, Jordi Gual, ha pedido considerar toda la cadena de valor de la IA. El presidente y CEO de Canon en España, Italia y Portugal, Javier Tabernero, ha identificado una oportunidad para España en la fabricación de chips y semiconductores y en el desarrollo de esa cadena de valor.